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            庫存管理的作用(庫存管理的作用和意義)

            王老板經營一家貿易公司。最近,由于管理不善,王老板想關閉公司,所以他去稅務局取消。取消老師看到王老板的報告說:去那邊的窗口,補充一下11.5再辦理一萬元稅。
            王老板傻眼了,公司這幾年業績不好,虧了工資就發不出去了。我怎么能補稅?王老板多次詢問后才知道,問題出在資產負債表上的庫存上。賬面上的庫存是100萬元。企業注銷時,稅務部門將庫存視為分配給投資者,并按銷售額繳納增值稅。

            庫存管理的作用(庫存管理的作用和意義)

            庫存管理是影響運營的重要因素。理想狀態下的零庫存可以最大限度地提高資金的周轉率和利用率,但實際上很難實現。庫存管理變得極其重要,不僅要保證日常運營的穩定,還要避免大量庫存積累。

            (1)庫存管理有利于加強各部門之間的有效溝通,提高資產利用率

            提高生產部門的運營效率,減少工藝體系的堵塞和浪費,從而提高資產利用率。各部門之間的有效溝通是確保工作順利進行的開始。企業通過制定完善的庫存管理體系,避免了部門之間的爭吵,不僅可以營造和諧的工作氛圍,還可以改善各部門之間的有效溝通,使工作遵守規章制度,充分控制庫存積壓、變質、短缺,更好地提高資產利用率。

            (二)庫存管理有利于降低庫存獲取成本,提高企業利潤

            通過庫存管理提高訂單量的準確性,更容易與供應商協商獲得材料采購折扣,從而降低成本,提高利潤。企業產品價值的主要組成部分來自原材料。在質量和規格相同的原材料中,企業通過科學的管理體系、各部門的溝通和協調,貨比三家,采購成本效益高的材料,降低企業整體產品價格,提高企業利潤。

            (3)庫存管理可以提高客戶滿意度,從而提高市場份額

            通過庫存周轉率獲得產品的市場狀況,進行改進和選擇。企業以客戶為中心,企業產品的發展目標是以客戶需求為導向。企業應不斷改進生產技術,改進生產過程,開發新產品,開拓新市場,提高客戶滿意度。

            (四)庫存管理為企業決策提供依據

            庫存管理有很多報告。運營商可以通過各種庫存報告分析未來產品的暢銷趨勢,得出結論,調整更適合公司的發展戰略目標,選擇市場上最受歡迎的產品。通過科學的庫存管理分析,企業可以更好地為決策提供依據。

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