庫存管理的作用(庫存管理的作用和意義)

王老板經營一家貿易公司。最近，由于管理不善，王老板想關閉公司，所以他去稅務局取消。取消老師看到王老板的報告說：去那邊的窗口，補充一下11.5再辦理一萬元稅。
王老板傻眼了，公司這幾年業績不好，虧了工資就發不出去了。我怎么能補稅？王老板多次詢問后才知道，問題出在資產負債表上的庫存上。賬面上的庫存是100萬元。企業注銷時，稅務部門將庫存視為分配給投資者，并按銷售額繳納增值稅。

庫存管理是影響運營的重要因素。理想狀態下的零庫存可以最大限度地提高資金的周轉率和利用率，但實際上很難實現。庫存管理變得極其重要，不僅要保證日常運營的穩定，還要避免大量庫存積累。

（1）庫存管理有利于加強各部門之間的有效溝通，提高資產利用率

提高生產部門的運營效率，減少工藝體系的堵塞和浪費，從而提高資產利用率。各部門之間的有效溝通是確保工作順利進行的開始。企業通過制定完善的庫存管理體系，避免了部門之間的爭吵，不僅可以營造和諧的工作氛圍，還可以改善各部門之間的有效溝通，使工作遵守規章制度，充分控制庫存積壓、變質、短缺，更好地提高資產利用率。

(二)庫存管理有利于降低庫存獲取成本，提高企業利潤

通過庫存管理提高訂單量的準確性，更容易與供應商協商獲得材料采購折扣，從而降低成本，提高利潤。企業產品價值的主要組成部分來自原材料。在質量和規格相同的原材料中，企業通過科學的管理體系、各部門的溝通和協調，貨比三家，采購成本效益高的材料，降低企業整體產品價格，提高企業利潤。

（3）庫存管理可以提高客戶滿意度，從而提高市場份額

通過庫存周轉率獲得產品的市場狀況，進行改進和選擇。企業以客戶為中心，企業產品的發展目標是以客戶需求為導向。企業應不斷改進生產技術，改進生產過程，開發新產品，開拓新市場，提高客戶滿意度。

(四)庫存管理為企業決策提供依據

庫存管理有很多報告。運營商可以通過各種庫存報告分析未來產品的暢銷趨勢，得出結論，調整更適合公司的發展戰略目標，選擇市場上最受歡迎的產品。通過科學的庫存管理分析，企業可以更好地為決策提供依據。

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