• <code id="hzeew"><acronym id="hzeew"></acronym></code>

            規模經濟是什么(規模經濟是什么現象)

            規模經濟是一種體現gdp相對而言,經濟規模指數反映了經濟發展程度的綜合效益指數。宏觀上,規模經濟是指一個經濟體(通常是一個國家)用人類發展指數、社會發展指數、社會福利指數和人民幸福指數綜合衡量的經濟發展程度。

            規模經濟是什么(規模經濟是什么現象)

            從微觀上看,規模經濟是指以產品、企業、產業附加值和綜合效益來衡量的發展指數。規模經濟也是指規模經濟效益的增加,即通過一定經濟規模形成的產業鏈的完整性、資源配置和再生效率的提高。

            微觀經濟規模離不開宏觀規模經濟,宏觀規模經濟制約促進引導微觀規模經濟。無論是宏觀經濟還是微觀經濟,經濟規模都不等于經濟的經濟規模是經濟發展的指標、目標和路徑。

            經濟學中的規模效應來自于邊際成本的下降,這意味著企業的成本包括固定成本和可變成本,混合成本可以分解為這兩種成本。生產規模擴大后,可變成本按相同比例增加,但固定成本,降低單位產品成本,提高銷售利潤率。

            以汽車制造為例,如果只生產一輛車,成本巨大,生產100輛車的成本要低得多,生產1000輛車的成本更低??梢钥闯?,低價格與生產規模成正比,生產規模越大,成本越低。

            因此,規模效應可以簡單地解釋為,在企業生產規模逐步擴大的過程中,企業的生產要素投資增加。此時,如果產出的增長率大于要素投資的增長率,則可以認為企業具有規模經濟效應。

            相反,如果企業產量低于因素投入增加的比例,企業規?;貓笙陆?,則稱為規模不經濟。規模有兩個含義,一是指批量生產規模;二是指企業本身的規模。

            在企業生產過程中,規模效應主要體現在以下幾個方面:

            1、企業間的橫向并購能夠帶來工廠的規模經濟,這來源于資源的不可分割性。隨著生產規模的擴大,每種產品的平均單位成本將越來越低。當企業產量達到一定水平時,由于各種生產要素的有機結合,產生1 1>2平均成本呈下降趨勢。事實上,工廠裝配線是規模經濟的集中體現。

            2、隨著企業規模的擴大,可以使用更大、更高效的機械設備來降低設備的規模成本指標。由于機械設備本身是不可分割的,有些設備只能在較大的生產規模下使用。

            3、擴大生產規模有利于專業分工。生產規模的擴大可以促進工人的分工越來越薄,分工越來越專業,也方便企業管理。每個人只能負責一兩個過程。分工越細,工人對這個過程的熟練程度就越高,這將提高勞動生產率,節約資源成本。

            4、降低采購成本。大規模生產的優點是可以進行大規模采購。采購量的增加提高了企業在因素市場的地位,體現在議價能力和信息獲取能力的提高上,從而降低了企業的采購成本。

            5、生產規模的擴大使現代管理成為可能,公司在科研、廣告、融資等方面都取得了更強的優勢。

            然而,我們必須認識到,企業的經營規模并不是越大越好,就是所謂的極端必須逆轉,事物的發展達到一定的極限,將不可避免地走向相反的方向。當企業的經營規模達到一定程度時,其邊際產出不會繼續增加。

            實踐證明,在一些超大公司中,由于規模過大,層次組織結構往往會造成信息傳輸障礙,基層信息無法及時反饋,導致信息扭曲、官僚管理等缺點,降低公司內部管理效率,延誤決策機會。因此,規模不經濟現象,即我們通常稱之為大企業疾病。

            規模經濟是規模經濟的對稱性。是指生產規模擴大導致單位產品成本增加的現象。規模非經濟分為內部非經濟和外部非經濟。

            內部不經濟,是指企業規模擴大時,由于企業自身因素的變化而導致的長期平均成本上升。主要原因是企業規模擴大導致管理效率下降。

            外部不經濟,是指企業長期平均成本隨行業規模的擴大而上升的現象。它源于行業擴張引起的外部環境惡化,如因素價格上漲、銷售市場下跌等。

            以下結論可通過以上分析得出:

            1、企業發展不應盲目追求規模,陷入越大越好的誤解。事實上,任何企業的發展,都有最好的規模點,管理好的企業,這一點就會向后移動,規模就會更大。

            2、規模不經濟是由管理不經濟造成的,從這個意義上說,沒有規模不經濟,只有管理不經濟。

            3、良好的企業管理是規?;l展的堅實基礎和前提,沒有高效務實的管理水平,企業就無法成功實現規模擴張。即使達到規模擴張的目的,企業的經營管理仍然會出現問題,最終導致失敗。

            中國第二大民營企業–海航集團規模擴張運營過程是典型案例。

            海航集團有著輝煌的歷史。1993年起步1000萬元,2017年成為世界500強綜合性商業集團,總資產超過1萬億元,年收入超過6000億元。海航在短短25年內取得了如此巨大的發展成就,這確實是一個商業奇跡。

            但截至2021年1月29日宣布破產重組時,海航集團已欠下7000億元債務。這一切都源于海航集團的盲目擴張。

            這也是許多中國上市公司的共同問題。正如中國上市公司協會會長宋志平所說:我擔任中國上市公司協會會長已經一年半了??纯茨切┯袉栴}的上市公司,大多數問題都偏離了主營業務,盲目擴張。

            自2008年以來,海航集團已經建立了過度多元化的發展戰略,擴大了航空、旅游、商業、物流、工業、機場、房地產照食品、住房、旅游、旅游、購物、娛樂的整個旅游產業鏈發展。用海航集團董事長陳峰的話說,除了避孕套企業,其他都買了。

            2009年后,海航的發展戰略從多元化向國際化轉變,不斷在海外投資收購海外資產,開啟了買買模式。海航通過借款完成了80多筆總額超過400億美元的收購交易,包括德意志、希爾頓、英邁、紐約曼哈頓中城大樓、路透社總部大樓等。

            然而,海航瘋狂擴張和大量收購的資金都是通過高負債完成的。之所以敢于如此盲目地擴張,是因為海航決策者頭腦發熱,覺得自己什么都能做。海航董事長陳峰曾說:當你認為自己什么都能做,什么都能做的時候,禍就埋了。

            企業盲目擴張的后果必然會導致資金鏈緊張以致最終斷裂,而這一切都是有前兆的,然而作為管理者的最大失誤,就是沒有及時采取果斷措施去制止這一結果都發生。

            早在2008年,海航就發生了債務危機,但并沒有引起企業管理者的注意。直到2017年,100億元債務集中到期,海航面臨嚴重的流動性困難,才開始了銷售模式,試圖克服困難,但為時已晚。

            恒大也是如此。事實上,隨著2020年1300億戰略贖回事件的發生,恒大資金鏈的隱憂已經非常明顯。之后,徐家印也開始了賣模式,但基于企業管理者的后知后覺是沒有用的。

            結語

            事實上,許多中國企業之所以最終破產、重組或破產,是因為他們沒有意識到控制企業規模的重要性,被盲目擴張的暫時成就沖昏了頭腦,最終不可避免地會出現債務危機。

            因此,對于企業管理者來說,正確理解和理解規模經濟是對管理水平的最大考驗,對企業領導者如何管理和經營企業具有重要的指導意義。

            相關新聞

            91免费在线观看黄色视频,全国精品第一区黄片,美女穿jk在家自慰有限公司,天天综合日韩中文字幕
          1. <code id="hzeew"><acronym id="hzeew"></acronym></code>