• <code id="hzeew"><acronym id="hzeew"></acronym></code>

            工程企業管理費包括哪些內容(工程管理費屬于什么費用)

            工程企業管理費是一種競爭性的成本,即成本是一個變化很大的變量。本文研究了企業管理費率和收費基數能為未來項目收費提供什么有意義的參考?

            工程企業管理費包括哪些內容(工程管理費屬于什么費用)

            首先解釋企業管理費的收費基數爭議。

            說法一

            企業管理費基數是行政文件的規定。定額定價在中國長期實施。企業管理費只包括一級管理費(即公司管理費和辦公費),定額計價的程序如下:

            ①計算工程直接費等直接費;

            ②現場資金:現場資金由現場管理費 臨時設施費組成;

            ③計算企業管理費的公式=直接費或(人工費、材料費、機械費)某項(某項)直接費要素×企業管理費率。

            長期以來,工程造價人也養成了固定的思維方式,企業管理費也按行政文件給出的參考性費率和取費基數直接固化在計價軟件中,組價時自動計取相應的數值,至于費用能不能滿足工程管理成本的需要,工程造價人連直接費都沒有算準,更不用談管理費收入與實際支出的差距水平了。

            說法二

            第二種說法是對第一種說法的解釋。例如,由于材料成本在不同定額子中所占比例不同,因此變量值不是很穩定(也就是說,大變量值不適合收費基數),會影響不同項目中企業管理費的絕對金額。很多地區在設定企業管理費基數時,往往只以人工費或人工費 機械費為基數。

            說法三

            第三種說法是對第二種說法的解釋:材料采購和儲存費用計算在材料單價中,損失也包含在配額含量中,管理費本身包含在材料費用中。如果以后以材料費為基礎記錄企業管理費,則重復。

            這里應該澄清材料采購保管費和企業管理費兩個不同性質的概念:材料采購保管費的范疇(項目部材料采購保管費承擔項目部材料管理人員的開支及辦公費用),不包含在企業管理費之中。材料采購保管費只負擔材料采購發生時支付的人員、車輛等費用以及保管期間發生的保管期間材料損耗的責任,并不對材料的采購質量標準、數量誤差等風險負責,材料采購質量、數量的失誤風險在企業管理費中。這個解釋同時也澄清了材料檢驗試驗費為什么不包含在材料費中,而應該在企業管理費或單獨在技術措施費中體現的原因,因為材料采購保管費不對材料的質量負責。

            2003年清單定價實施后,現場資金(項目部管理費)管理費取消。企業管理費的內容增加了原定額定價期的現場管理費(臨時設施費納入安全文明施工費)。目前的企業管理費已從原來的一級管理轉變為二級管理(公司和項目經理部的兩級管理機構)。

            在了解了企業管理費及其他相關費用后,筆者從第三種說法開始反向分析企業管理費,看了一個案例。

            項目設備稅前1000萬元(包括主材 輔助材料費 2.5%采購保管費),安裝費1000元(人工費 機械費),招標文件規定企業管理費(含利潤)費率按人工費 機械費計算200%。
            稅前造價=10,000,000 1,000 2,000=10,003,000.00元
            問題:
            ①項目的直接費用是多少?
            ②如果不考慮間接費用,項目的理想利潤率是多少?

            直接費成本=10,000,000ⅹ(1-2.5%) 1,000=9,751,000.00元

            理想利潤率=(10,003,000.00-9,751,000.00)/ 10,003,000.00ⅹ100%=2.52%

            以上計算內容僅根據最佳成本計算指標考慮。如果融入資本指標(計算時間成本),本項目看似合理的費率不足以計算利息支出。顯然,企業管理費是基于勞動力成本 機械成本,存在不合理的情況。

            解決這個問題的方法是制定補充應急費用的條款,材料成本的比例>70工程總成本%時,材料采購保管費調整為6%~10%。本項目采購保管費率為8%,理想利潤率為

            (10,003,000.00-(10,000,000ⅹ(1-8 10000)/ 10003,000.00ⅹ100%=8.02%

            根據預付款和收款時間的約定,如果項目能看到8%的利潤,就能抵御不可預見的風險。這樣,就可以設定收費率。雖然項目建設需要預付款,但投標人在計算成本后會感到興奮。

            有人會補充說,這類項目使用甲方供應材料可以解決承包商的財務壓力問題。雖然項目利潤率似乎較低,但時間成本也可以忽略不計。除實物成本和時間成本外,項目成本還具有風險成本。設備安裝風險為2000元??梢哉f,觸摸它會產生難以形容的成本。如果本項目采用甲方供應材料,承包模式基本趨于承包商的形式,但承包商不必承擔材料風險。此外,承包商的毛利率應為25%~30%之間(因為保修期會發生費用),除非合同中注明設備免責條款,否則現在人們用3%的利潤做清包工。

            第二種說法可以通過補充應急合理解釋第二種說法。有些人擔心材料成本變量不穩定,不適合作為企業管理費的收費基數。事實上,這種擔憂有點牽強,如果材料成本作為變量變化范圍不可控,以往工程經濟的所有單方面指標都變成了毫無意義的數字,那么材料成本變化顯然不符合大數據的科學統計理論,在一些地區,如北京,土木工程專業企業管理費根據直接費用基數,安裝專業根據勞動力成本,充分考慮材料成本變化因素與經濟統計指標的關系,在配額子材料表中可能看到,配額子材料越多,專業材料成本變量越大,目前安裝、裝飾專業希望通過建筑面積計算單方面經濟指標幾乎沒有參考。土木工程專業結合單位工程建筑面積、單層建筑面積、高度、屋檐高度、建筑區域位置、結構形式等技術參數,通過大數據可以得到相對可借鑒的經濟指標,可以計算有意義的經濟指標,費用基數自然可以控制。像案例中的特殊項目,可以用補充應急取費條款進行取費處理,保證合同雙方風險可控。

            最后,回顧企業管理費的第一句話,在定額估價期間,國內建筑企業多為兩級管理(即工程公司和工程團隊,工程團隊為后續項目經理部門)。以下是操作團隊和班級,但這兩級機構不包括在企業管理費的范圍內。班長是現任班長,操作隊長與現任工頭相似。到目前為止,施工單位已經發展起來,管理機構從項目經理部向上計算:項目經理部、工程分公司、工程集團公司集團公司、集團總公司四級管理機構。后兩級機構幾乎不是實體,而是發展業務。費用或多或少應由前兩級管理機構承擔。企業管理費不僅要支付各級管理層的實際費用,還要考慮補貼勞動力成本差異的作用。在投標過程中,許多投標人仍然在企業管理費率上打折。對于低價中標的項目,很少有人能輕松解釋一個大項目。

            與50年前相比,企業管理費的內容增加了很多,主要包括:

            1、流轉稅附加稅(城市建設維護稅、教育費附加、地方教育費附加)部分地區納入企業管理費,增加企業管理費原契稅、印花稅、財產稅、車船使用稅;

            2、利用高科技手段管理工程項目發生的高科技信息管理費,如數字工程、現場監控、現場實名制登記等;

            3、應急費用:如疫情期間防疫投入資金、霧霾期間停工怠工等。

            鋼筋加工、運輸、綁扎1200元/t人工 輔料成本,澆筑1m3混凝土50元/m3勞動力成本等,但很少看到有人分析項目中企業管理費的實際成本比例,因為企業管理費不僅包括項目部間接費用,還包括公司一級費用,不是財務人員也不了解公司管理費用的下落,所以不能分析項目計算多少企業管理費是合理的,投標只能與主流合唱費用、價格、利潤三部曲。

            本文一開始就明確表示,企業管理費是一種競爭性的成本。投標人的經營策略是在投標過程中制定什么費率,采用什么費用基獨立報價的權利是將項目成本帶回計劃經濟的負能量。通過對企業管理費率和費用基數的分析,可以幫助項目成本人員在未來建立正確的成本性質判斷能力。從而合理選擇費率和費用基數。如夜間施工費用的依據說明:

            1、由于夜間施工費增加的費用主要是人工降效費,照明電費可以忽略不計,費用基數自然以人工費為基數;

            2、夜間施工費率依據:由于夜間施工費人員的工作時間為白天的80%,工作效率為白天的80%,夜間施工費率按60%計算,可彌補夜間降效帶來的成本增加對項目的影響。

            工程造價三要素之一的收費環節是組價的最后一步。這一步的程序操作往往是公司中層甚至決策層負責人的工作內容。大多數從事工程造價的人沒有意識到工程項目中的費率和收費基數與自身的重要關系,工作仍然停留在機械使用軟件自動生成功能組價的水平,看完這篇文章,希望對大家有所幫助。

            相關新聞

            91免费在线观看黄色视频,全国精品第一区黄片,美女穿jk在家自慰有限公司,天天综合日韩中文字幕
          1. <code id="hzeew"><acronym id="hzeew"></acronym></code>