公司股權激勵要不要買(公司給股權激勵要不要)

股權是給員工買的還是應該送的？股權激勵應該付錢嗎？為什么員工要花錢？

最近，我問了幾個來自各行各業的朋友，包括房地產公司、供應鏈和快遞公司。他們的公司實施股權激勵無疑會讓員工投資購買。為什么許多公司要求員工購買股權激勵？

如果把一個企業比作一列火車，那么老板就是汽車的前面，如果只依靠前面，即使老板累了，汽車也不遠；如果汽車想走很長一段時間，走很長一段時間，必須依靠車輪驅動；公司員工就像車輪，沒有他們的公司很難做；公司的長期健康發展取決于這些員工，所以股權激勵是不可避免的。

為什么要實施股權激勵

中國企業最悲哀的是老板的地位，老板不做老板的工作，做推銷員的工作，買家的工作，員工每天無所事事，如果你不想像牛一樣忙，被日常公司拖累，那么你應該學會激勵優秀員工，讓他們成為合作伙伴，給他們管理和歸屬感，然后用科學的股權分配模式解決所有權，管理分離，充分釋放員工的潛力。

股權是給員工買的還是應該送的？股權激勵應該付錢嗎？為什么員工要花錢？

股份主要有兩種形式，一種虛擬股份，另外一種是實股股份，如果是虛擬股份我們認為他本質上其實就是一種獎金制度，獎金制度是和業績相掛鉤的，業績做的好就獎勵，不好就沒有，我們可以把虛擬股份看作是一種機會，如果有業績，業績達標，那么你就有這種機會可以實現，但是如果沒有業績，業績沒有達標，那么你就喪失了這種機會，

當我們做咨詢案時，我們將根據企業對員工的股份進行具體分析。大多數虛擬股票不需要支付，另一種是實際股票，即在工商行政管理局注冊的部分。今天，我們將重點討論如何正確理解股權激勵和股權激勵。員工為什么要投資購買？

如何正確認識股權激勵

1.股權激勵不是激勵，如果只是依據于員工他以往的貢獻，那么我們可以給他發獎金的方式來解決，然而，激勵我們關注員工未來的工作表現和工作成果。企業和員工需要具有共同、同步、長期、相對一致的價值觀和任務目標，因此員工和企業需要有利益約束。換句話說，如果我愿意花錢投資這個企業，那其實也代表著我愿意和這個企業一起進退。

股權是稀缺資源，它不僅代表了我們企業對員工的認可，也代表了企業本身的價值，如果股權不需要錢，大家都想要，每個人都拿到一些但都不多，實際上這個激勵效果是很難產生的，做了還不如不做。

3.付出會更珍惜，如果你一樣東西花了大代價，才能擁有他的話，那相對來說你會比較珍惜，如果這個東西是白給你的，放棄他的成本其實很低，不符合企業和員工共同利益綁定的效果。

股權激勵要想長期持續，就必須盡可能量化公司的業績指標和員工績效。股權激勵最大的魅力在于這種給予是有條件的，受益人需要滿足一定的條件。

為什么員工需要出資購買？

例如，大多數企業家多數企業家不喜歡聽課。如果一門課是免費的，企業家已經報名了。你認為企業家更有可能去或不去?；旧?，只要他遇到什么事，他就不會去。

為什么免費的沒有價值？因為價格最初代表了產品的價值，企業家花5萬元買課，你認為他的注意力是什么？他甚至可能不上廁所，只要老師說得不太糟糕，他就會試寫下來回去復習，因為成本相對較高。

再想想。如果他花50萬聽課，可能不是聽課的概念。他必須賺回這50萬，不僅要好好聽課，還要安排清楚同學關系，挖掘出對同學有利的資源，否則他怎么能配得上這50萬呢？

那這是什么意思呢？花多少錢決定了他有多重視。

從人性的角度來看，人是貪婪的，心永遠不會滿足，當老板開始免費股票，員工開始感到非常高興，感激戴德，覺得應該更努力工作，值得老板的信任，但隨著時間的推移，員工會覺得股票應該免費給我，甚至覺得你送太少。

有這樣一個故事，一個年輕人會給一個乞丐10元，突然有一天他給了5元，乞丐問他發生了什么，他說我要結婚了，乞丐說你怎么給你兒媳我的錢？這個故事告訴了我們什么？

很多時候，我們總是希望得到別人的善良。一開始，我們非常感激。我們習慣了一個人對你好，認為這是理所當然的。有一天，如果他突然對你不好，你會怨恨的。事實上，這并不是說別人不好，而是說我們有更多的要求。如果我們習慣了得到它，我們就會忘記感激。當然，我講的故事并不意味著員工是乞丐，老板就是這個年輕人。我們必須記住感恩，而不是因為習慣而忘記感恩，

人畢竟是生產力的基礎。企業要想做大做長，除了時代戰略，更重要的是人才戰略。那么問題來了，如何吸引人才，留住人才，，為企業創造更大的價值呢？

答案是兩個字：股權。每個企業家都必須通過企業股權頂層設計留住優秀人才，讓企業不再缺人。

股權激勵的目的，無論是業的組織能力，使企業在市場上更具競爭力，無論是留住、激勵還是吸引人。