企業內控管理有哪些工作(如何做好公司內控管理)

企業內部控制是企業為保證經營管理活動的正常、有序、合法運行，對財務、人員、資產和工作流程進行有效監督的一系列活動。企業內部控制要求確保企業資產和財務信息的準確性、真實性、有效性和及時性；確保對員工、工作流程和物流的有效控制；建立有效的企業經營活動監督機制。

企業內部控制的主要內容包括三個方面：環境控制、會計系統和控制程序；

具體步驟包括組織結構控制、授權批準控制、會計記錄控制、資產保護控制、員工質量控制、預算控制、風險控制、績效報告編制控制、檢查評價控制等。

企業內控管理需要三步

內部控制的目的是確保企業資產和財務信息的準確性、真實性、有效性和及時性；確保對員工、工作流程和物流的有效控制；建立有效的監督機制，確保良好的自我調節能力。

企業內部控制需要三步：預測-控制-監督：

1. 預測：企業管理層根據資產、財務和企業經營活動中產生的各種數據，通過識別和分析，合理確定各種風險的應對策略；

2. 控制：以企業預測結果為導向，以流程管理為方法，提前控制已經或即將到來的風險。具體控制對象包括：人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中的風險對象。e在化學過程中，企業可以實現任何工作流的跟蹤，經營活動相對透明，財務嚴謹真實；

3、 監督：企業內部控制監督是確保企業內部控制措施有效實施的必要手段。企業內部控制監督的對象包括：企業人力監督：管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監督；財務監督：公司對財務報表、流程和資金流的要求相對透明，即企業和員工對企業財務管理的知情權；工作流監督：企業對經營活動的絕對監督e以流程為基礎，保證業務活動的透明管理，把握細節，確保企業的正常發展。